IE工业工程咨询 效率提升IE管理咨询 IE培训

IE工业工程咨询辅导 实战型国内工业工程咨询机构--深圳捷埃梯咨询公司
IE工业工程咨询基本信息：
项目名称：工业工程咨询，现场IE改善辅导项目
辅导时间：6-15个月、1-3年驻厂辅导
辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效防反弹机制
项目实施团队：本工业工程咨询项目从前期的项目调研至项目实施，均由业界实战精益顾问郭晓宁老师亲自主导实施，不转包，不分包，对项目过程及结果把控及负责。
IE工业工程咨询背景介绍：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用较小的投入得到较大的产出，以得到较大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
IE咨询/工业工程咨询其目标：就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，提升品质和安全，提高生产率，获得效益。
其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创-新活动。
常用的技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、分析、成组技术。
IE工业工程咨询项目效果：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为一家实战型的专注精益IE工业工程咨询改善老牌机构，对所承接的驻厂IE咨询辅导项目，承诺量化指标：效率可提升30%以上。（相关承诺提升指标可签入合同）
业务垂询及预约项目诊断：0755979/2060，189/2742/1595MS肖 
IE工业工程与精益生产关系：
精益生产是IE在企业运用的合适境界。IE是世界上成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的竞争力。
大量精益改善案例说明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。
如果能将IE工业工程与精益生产相结合，找出目前适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，制造成本下降30%。
IE工业工程咨询辅导内容：
捷埃梯咨询公司：以结果为导向，国内按效果收费模式，用数据说话，按绩效收费”.
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示-范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示-范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成
工业工程IE咨询项目推行效果：
1.现场变化：至少提升30%的生产效率、有效缩短交期，降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。现场翻天覆地的变化，打造令人感动的现场
2.不反弹：坚持21天养成习惯、90天不反弹
3.建立标准：规范人、规范物，大家养成好的习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力；
4.在不增加原成本支出的情况下，员工收入得到增加，提高员工的劳动积极性，善员工作业环境，降低员工劳动强度，**工作的安全性，减少员工离职率，解决招工难问题
5.人才培养：培养一批具有改善意识的管理人才，提升现场5S/6S管理水平
5.营造氛围：营造全员参与改善的氛围，增强企业活动
6.打好基础：为后续任何精益咨询改善奠定基础，储备能量

联系我们：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司---专注于IE工业工程培训咨询的精益管理咨询公司，,我们将根据企业自身特点及行业性质为企业提供IE培训、ie工业工程改善、及ie工业工程管理行业案例分析，有效助力企业实现降本增效！【项目名称】《工业工程IE培训，IE工业工程咨询辅导项目》(郭晓宁)
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欢迎来到深圳市捷埃梯精益科技有限公司网站， 具体地址是广东省深圳市宝安区宝安中心区丽晶国际3-1-20D，联系人是肖女士。 主要经营IE工业工程培训，精益管理咨询，精益生产辅导、精益生产管理、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程咨询，现场管理，效率改善，IE培训，驻厂精益辅导。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 - 250 万元。 我们有优秀的管理和教学团队，办学目标明确，观念**前，优质的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。