广东精益生产管理咨询-精益生产咨询-捷埃梯按效果收费

如何选择精益生产管理咨询公司：
市面上精益生产管理咨询机构众多，怎样选择一家适合的精益生产咨询服务商变得尢为重要！深圳捷埃梯咨询公司——颠覆传统，承诺效果，量化精益生产咨询项目考核指标，效率提升30%以上，真正做到不达目标不收费！让有意向做精益管理咨询项目的企业少花冤枉钱就能导入精益生产（备注栏价格不作参考依据，具体收费方式需在精益现场诊断后，根据企业规模、改善难易程度、项目达成目标等因素予以双方协商确定）。

关于我们：
深圳捷埃梯咨询公司——专注为企业提供驻厂精益生产管理咨询及培训服务，广东实战型精益生产管理咨询机构，可面向国内各地有精益项目需求的企业提供服务（业务部：0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理）。
（1）、捷埃梯对所承接的“精益生产管理咨询项目”将由捷埃梯创立人、具有二十多年实战经验的业界大咖郭晓宁老师亲自主导，其深懂现场、理论知识扎实，实战经验足，精益求精，量化精益改善项目指标，承诺效果！帮助制造业解决订单准交难、库存成本高、生产效率低、生产周期长等问题,有效帮助企业实现降本增效！
（2）、不用担心被忽悠，不用担心签了合同没效果！（合同签订后一个月内，如您对项目效果不满意可全额退返所收费），每一环节我们都帮您有效防呆防错，按效果收费，降低企业的决策风险。

考核指标：
深圳捷埃梯咨询公司对所辅导的“精益生产管理咨询项目”承诺相关量化指标如下，以供参考：
（1）、量化显性目标：
承诺人均产量提升30%，半成品减少80%，场地压缩50%，交期缩短30%，产品切换时间缩短50%，急单查单率降低80%以上。
（2）、隐性目标：
建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）
建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）
建立一套绩效考核体系（所有部门包括生产、品质、工程、采购、计划、销售等部门的绩效考核体系）
现场环境实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）
建立现场出现问题的应对机制（电子看板、蜂鸣器、绩效考核等）
建立现场目视化管理系统（实时看板、管理看板等）
建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
建立一套对生产线员工及班组长的激励措施
解决多批少量的问题
建立一套因生产异常（如机器故障、来料不良、设备切换等）造成的生产波动应对措施
培养一批懂精益生产的干部和班组长，沉淀了一套精益生产的模式，提升了团队改善的思维

项目周期：　6-15个月、1-3年

合作流程：
精益生产管理咨询项目合作流程如下：
1、前期服务，基本需求沟通：
初次电话或邮件沟通精益生产咨询项目需求，确认双方真实身份，以及了解初步需求。
客户填写《企业诊断问卷调查表》，收到您的问卷表后，我们将根据您的具体需求反馈，初步确定将去诊断的顾问人员。
2、决策层面谈交流：
前期精益咨询项目需求沟通：派遣顾问总监以上顾问对需求企业进行拜访、面谈沟通，充分了解企业决策层的需求、详细展示我方精益生产咨询项目相关案例，在双方有合作意向的基础上，商讨下一阶段的工作计划（需企业决策层老总参与）。
3、 入厂精益诊断：
精益项目调研：通过深入现场实地调研、找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，提供切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
4、项目答辨：
精益项目答辨：安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩（需企业决策层老总参与）。
5、商务洽谈：
未来精益生产管理咨询项目改善方向、改善步骤等主体内容的进一步沟通；启动时间、咨询费用、人员安排等双方沟通；根据商务沟通内容，双方达成一致意见后，签署正式合作协议。